爱游戏网页版:员工流失与对策PPT

2021-03-18 18:58:35 浏览: 140次 来源:【jake】 作者:-=Jake=-

概述丢失损失的影响的基本情况,丢失保留策略的原因•研究结论•调查结果•研究结论•大公司的实践•替代保留策略•如何设计?员工流动对公司的影响:研究人员怎么说? ■有利影响(Dalton,197 9)①替换低质量员工②创新澳彩官方网站 ,灵活性和适应性的提高■不利影响(Herman,200 0)①)显性成本:招聘,培训和生产效率损失②隐性成本:企业减少的影响声誉乐鱼直播天津时时彩 ,士气低落以及工作流程中断对公司对员工流失的影响:研究人员怎么说?Hom&Griffeth(199 5):对于组织而言乐鱼体育网华体会体育 ,过高的主动流失率是什么?不利。一个例子。一般员工骨干员工14020×15%的离职率×15%21辞职人数×24,000平均薪水3×48,0005 0. 41 4. 40,000成本系数×21×5 0. 400万2 8. 80,000的不利影响成本损失损失•默克估计:1.年薪的2-2倍•Kepner-Tregoe:至少低25%的生产力•生产力和损失显着为负(菲利普斯,199 6)折低的客户满意度2 2. 30,000-7 9. 20,000利润损失!员工流失的基本趋势:Watson Wyatt从1999年4月到2000年3月的调查结果有所不同类型员工流失率(%)员工流失的基本趋势■数据来源:著名网站的在线调查(N = 2313)■数据质量:严格的逻辑检查程序,选自3181篇文章。未婚;平均年龄为25-30岁;计算机/网络和电子通信行业;人均月收入在2001-3000元之间;平均工作时间为4年2个月;非国有企业。

■重要结论:管理水平,薪水水平员工流失率管控ppt员工流失率管控ppt,个人发展机会,公司发展前景是影响员工离职率的几个重要因素。影响员工流动率的决定因素层次结构示意图员工为何离职? -心理动机模型解释了为什么员工会流失? -研究人员对失去/维持相关因素有何看法。招聘与选拔。招聘与选拔。招聘和选拔工作。薪资和职业机会。总体工作满意度。现实的工作预览。招聘渠道。更大的自主权。参与工作决策。薪资竞争力•薪水水平•对提升机会的感知•内部晋升比例•培训•交通便捷•沟通效率•有趣和良好的同事关系•组织结构层次•老板•员工整体满意度•对其他工作机会的感知•反馈和反馈发展机会。建立员工保留策略的一般步骤。寻找流失的主要原因。建立保留策略。实施保留策略。分析结论并与主管沟通。通过反馈为流失的原因建立可能的解决方案。实施计划并与主管沟通,征得他们的同意并承诺解决该问题。开始实施持续监控以保持策略的有效性,并与主管进行沟通以保持他们的注意力。获得低员工离职率,这不是公司的意图。在调查员工离职原因时,您可以采用分析方法,员工保留策略:具体案例背景:在上海的一家合资企业,主要生产GSM移动通信系统。由于关键部门的人员流动率很高,因此竞争对手将其与“培训中心”进行比较。

目标:工程师和管理人员主动流动率高的原因以及可能的解决方案。方法:问卷调查:Spector(199 4) JSS调查问卷典型的小组讨论:5次员工保留策略会议摘要:对高科技公司的建议•调查公司薪水的竞争力•招聘和实际工作预览•审查绩效和职业发展紧密集成•详细的培训•提供员工喜欢的工作环境•项目协调•进行熟练的出口面试

老王